Diante de uma geração Z considerada difícil de supervisionar, alguns líderes empresariais preferem apostar em inteligência artificial e não em jovens talentos, percebidos como voláteis e mal preparados para o mundo do trabalho. Estereótipos que eles disputam alto e claro: jovens trabalhadores atribuem tanta importância às suas carreiras quanto seus anciãos, mas se recusam a sacrificar seu bem-estar. Em vez de uma oposição frontal humana, a estaca não residia em melhor apoio, onde as aulas particulares e o treinamento de negócios promoveriam sua integração?
Muitos gerentes admitem dificuldades para supervisionar jovens funcionários. Eles frequentemente os criticam uma sensibilidade exacerbada, falta de profissionalismo ou mesmo expectativas consideradas irrealistas. Tanto que alguns preferem trabalhar com robôsrobôs Em vez de com jovens graduados, de acordo com uma pesquisa recente.
É uma figura que ilustra as tensões que podem existir entre gerentes e jovens funcionários. 37 % dos empregadores dizem que preferem colaborar com inteligência artificial em vez de contratar um membro da geração Z, de acordo com uma pesquisa do Escola de Negócios Internacional Hult e transmitido por Forbes.
Essa preferência pela IA é parcialmente explicada pela imagem que os jovens trabalhadores enviam. Se eles são apreciados por sua facilidade com as ferramentas digitaldigital E sua capacidade de se adaptar, eles também são percebidos como voláteis, individualistas, não muito inclinados à autoridade e ansiosos para preservar um equilíbrio estrito entre a vida profissional e pessoal.
Qual é o problema com a geração z?
No entanto, esses estereótipos não são baseados em nenhuma base. Uma pesquisa da Associação para o Emprego de Gerentes e Tanques de Pesquisa TerraTerra Nova, publicado em janeiro de 2024 afirma que no trabalho “,” Jovens trabalhadores revelam (…) adultos como os outros ». Os jovens de 18 a 29 anos atribuem tanta importância ao seu trabalho em suas vidas quanto seus anciãos, ou até mais. Mas, diferentemente das gerações anteriores, eles se recusam a sacrificar seu bem-estar por uma empresa, a menos que sirva suas próprias ambições.
Diante dessa nova abordagem de trabalho, os gerentes tendem a encontrar membros da geração Z mais difíceis de gerenciar do que seus anciãos. Entre as dificuldades mencionadas, 60 % apontam para uma falta concreta de experiência. Mais da metade acredita que esses jovens têm problemas para trabalhar em uma equipe, enquanto 57 % julgam que ainda não têm uma visão global do mundo profissional. Seus negócios em negócios também são questionados. Além disso, a formação desses jovens talentos representa um custo significativo: 53 % dos líderes consideram o investimento demais em relação à sua contribuição inicial.
“” “Nesse contexto, a inteligência artificial aparece como uma alternativa mais confiável e lucrativa»
Nesse contexto, ointeligência artificialinteligência artificial aparece como uma alternativa mais confiável e lucrativa. Ao contrário dos funcionários jovens, isso não requer treinamento, salário ou licença e pode executar tarefas com precisão e a menor custo. Uma lógica de otimização que questiona o futuro dos seres humanos em um mercado de trabalho cada vez mais automatizado.
Os jovens realmente se sentem preparados para o mundo do trabalho?
Mas o que os principais pensam? Os jovens não são insensíveis às críticas de seus superiores. Quase 85 % deles acreditam que o treinamento universitário não foi suficientemente preparado para o mundo do trabalho. Esse número sobe para 87 % quando comparado a sua aprendizagem em uma empresa com a recebida durante seus estudos. Ainda mais impressionante, 55 % dos entrevistados consideram que seu diploma lhes trouxe nenhuma habilidade diretamente aplicável ao seu emprego. Isso levanta a questão da adequação entre os cursos acadêmicos e as expectativas dos empregadores, em um ambiente em que a tecnologia redefine os requisitos de mercado.
A desconfiança dos gerentes em relação aos jovens trabalhadores ilustra uma profunda evolução do mundo do trabalho e sublinha a necessidade de adaptação mútua. Por um lado, os jovens devem integrar melhor os códigos do mundo profissional para se inserir de maneira mais eficaz. Por outro lado, os empregadores devem repensar suas estratégias de treinamento e integração para explorar completamente seu potencial. O futuro do trabalho não pode ser jogado em um confronto entre humanos e robôs, mas em sua capacidade de coexistir de forma inteligente.